2016年12月10日—27日,我院开展2016年度总结评比工作。总结评比工作采取自下而上的方式进行。首先进行部门工作总结。院领导参加所分管部门的工作总结会议，各部门的主管领导亲自组织召开本部门的总结评比会议，每个职工都要进行总结发言，总结一年来取得的成绩、存在的不足以及对今后工作的建议和努力方向，每人发言不超过5分钟。各设计分院职工的总结发言稿制作成PPT演示文稿，机关和外业部门的职工以普通文稿的形式进行总结。机关的工作总结会议与职工考核结合起来，一起进行。

　　在部门总结的基础上，于12月27日，召开全院工作总结评比会议。院领导、各部门主管领导及专业副总参加了会议。各部门的主管领导和专业副总作8～10分钟的总结。生产部门主管领导的总结内容主要包括本部门一年来的工作业绩、工作中存在的缺点和不足、下一步提升和创新本部门工作的具体思路和想法（重点是拓展市场、拓宽生产经营领域方面的思路和想法）；管理部门主管领导的总结内容主要包括本部门一年来在管理、服务工作中的业绩、存在的不足、下一步提升和创新本部门工作的具体思路和想法；专业副总的主要总结内容包括所负责专业工作中取得的业绩、存在的不足和下一步提升专业技术水平的具体思路和想法。