为全面提升我院的管理水平，优化我院的约束和激励机制，2016年年初我院班子会研究决定聘请国内知名的专业管理咨询公司就我院“十三·五”战略定位、绩效考核机制和薪酬管理机制三个方面进行管理咨询。

　　2016年3月1日，我院与天强公司签订管理咨询合同，3月7日开始天强公司入驻我院进行调研诊脉，经过近五个月的紧张工作，目前已经完成了“战略定位”和“薪酬管理”两个模块的工作，绩效考核模块正在研讨当中。

　　2016年8月4日，我院召开全院的职工代表大会，讨论并通过了我院的薪酬管理配套的三个文件，即《薪酬管理制度》、《薪酬套改操作说明》和《劳动纪律管理规定》。本次薪酬套改方案是以我院战略发展导向为基础，以构建能够反映员工能力差异与岗位工作价值差异的薪酬与绩效考核体系为目标，通过建立能级制岗位序列通道，将员工纳入全新的薪酬体系中。岗位序列通道的建立与人员套入是为了明确未来人员的岗位薪酬数额、上下浮动方式等。因此本次套改不是员工普涨或普降工资，而是在尽量保持院薪酬体系平稳过渡前提下，在原有薪酬体系中树立或优化付薪导向，调整薪酬结构与水平。全院员工对本次薪酬套改的内容给予高度肯定，并对我院未来的发展充满了希望。

　　8月份我院已按照新的薪酬套改结果发放工资，薪酬制度改革取得了阶段性的成果。