为强化工程投资财务分析专业能力、提升EPC项目管理水平，咨询公司和监理公司党支部于2025年8月29日下午2点组织开展工程财务分析分享与EPC项目管理专业技术共享会，通过“经验分享+标杆引领”模式，实现专业知识传递与团队能力提升，具体开展情况如下：

一、会议核心内容与流程

    1.    工程财务分析专题分享：聚焦实际工作难点，围绕工程财务假设、建设投资及用款计划、项目融资及还款计划等核心模块，结合实际操作页面详细讲解，对一般项目前期工程财务分析流程及相关名词进行讲解，交流项目在财务分析中的常见问题，协助参会人员掌握动态调整财务参数的具体方法，强化对项目全周期财务风险的预测与管理能力。

    2.    EPC项目管理技术交流：针对EPC项目全周期（设计、采购、施工、验收）的管理难点，分享进度协同、质量管控、资源调配的实操技巧，重点讲解复杂场景下的问题解决策略，如跨部门沟通机制、突发风险应对流程等。

    3.    标杆人物经验传授：特别邀请技术骨干陈静云、张宇鹏进行经验分享。陈静云结合自身工程财务从业经历，讲解常规项目财务分析计算流程及相关计算参数调整与解释；张宇鹏根据重点EPC项目管理实例，传授从项目策划到落地交付的全流程经验，提炼“事前规划、事中跟踪、事后复盘”的工作方法论。

二、会议成效

本次会议累计28人参会，覆盖工程财务、造价、EPC项目管理、工程监理等相关岗位。通过专题分享与标杆引领，参会人员系统掌握了工程财务分析软件操作与EPC项目管理的关键技术方法，明确了工作优化方向；沟通平台的搭建则打破了岗位间的信息壁垒，为后续跨部门协作与经验复用奠定基础，进一步推动团队专业能力整体提升。